解讀?工程總承包

2019-03-22

我國從上世紀八十年代開始推行工程總承包,至今已經三十多年。工程總承包有很多形式,包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等,目前普遍指的是EPC工程總承包,而主流的工程總承包有兩種合同方式:總價合同、成本加酬金合同。

在固定總價合同之下,工程承包什么?從內容來看,主要是包設計、包采購、包施工;從工程目標來看,主要是包總價、包工期、包質量、包安全!不管是內容承包還是目標承包,風險與利潤均并存!

首先看內容的“包”。

目前有四種類型的企業在從事工程總承包業務:設計院、施工單位、設備廠商、專利商,占主流地位的是設計院及施工單位。但不管是設計院還是施工單位,在這三個“包”中均有明顯缺失的環節——對設計院來說,缺少PC環節的運作經驗與管控能力,對施工單位來說,缺少E的環節。有缺失的環節,就意味著風險!

再看目標的“包”。

先說造價:對設計院來說,由于處于產業鏈的上游,對于項目造價的控制本應該具有天然的優勢,但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作,很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段,再加上對內缺乏有效的設計優化激勵機制,對外對分包單位缺乏有效的反索賠手段,往往在實際操作中造成了先天性、結構性的虧損,套用比較流行的說法已經實質上形成了“降維打擊”——施工單位在成本管理上對總包單位的手段之豐富、套路之成熟不是我們設計院的知識分子能夠掌握的。

再說工期、質量和安全:對很多設計院來說更是說起來都是淚了,我們缺乏現場管理的經驗,工期、質量、安全往往只能靠分包單位,尤其安全,大部分設計院人員一般只是簡單培訓過、泛泛的了解過、紙上談兵過,很多現場管理人員甚至連專項安全施工方案都沒看過,這怎么管理呢?

由此,工程總承包對于有能力的企業包的是利潤、是機遇,對于能力欠缺的企業包的是虧損、是“地雷”!也就是說,工程總承包承包的是風險,獲得的是與風險對等的收益。





本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream
比特币走势图 今年 陕西快乐十分打号技巧 500w新疆时时开奖号 白小姐开奖结果开奖结果查询 广西快乐开奖结果 新时时中奖规则 快出发 极速时时软件 浙江快乐彩开奖号 kk22开奖四肖选五码 江西福彩走势图